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公司新闻
开源节流 强身健体
发布时间:2015-09-06   阅读次数:1881次  

(公司办公室报道)根据国际国内形势,结合行业和公司生产经营的实际情况,为积极应对形势挑战,查找问题,探讨对策,拓宽发展思路,提高发展质量,保障员工权益,力求减亏控亏,不断提升公司相对竞争力。经八月份公司召开的总经理办公会议研究决定,大力倡导开展“开源节流  强身健体”活动,为效益发展提供内生动力。

会议明确提出“加快独资合资挖掘机、风力发电和回转机构用产品的研发、生产和市场化进程,扩大军工、游乐设备和铁路建设用产品覆盖范围,提升传统产品新老客户的占比,做到开源;全员务必树立长期过紧日子的思想,强化关键成本费用指标控制,严控用工总量,努力降低各环节成本费用,做到节流;夯实管理基础,梳理公司体系,明晰工作职责,明确工作流程,提升员工技能,规范员工的操作习惯,强化制度执行,为公司未来发展积蓄能量,做到强身健体”的总要求。

公司将精心部署优化生产经营:调结构、控用工、降成本、止亏损、去库存、轻资产等等。除了对提高自身可持续发展能力的理性考虑外,实施“开源节流强身健体”也是基于对经济政治等大环境的综合考量。2014年,世界经济整体复苏乏力,中国经济发展告别高速发展期,GDP增速为7.4%,创1990年以来新低。2015年中国经济仍然在延续新常态,再加上工程机械行业的主机厂为了生存发展也在去库存,降成本,需求量大幅度下降,公司面临的挑战前所未有。会议决定,公司主动做出选择,从注重规模速度发展向更加注重质量效益发展转变。

“开源节流  强身健体”的活动,是一场全员、全过程、全方位的夯实管理根基的大活动,公司各级人员务必要充分重视并落实到工作中去。会议强调,员工是企业发展动力和活力的源泉,“开源节流  强身健体”活动要盘活公司人力资源,控制人员数量,优化人力资源质量,重点关爱那些给公司创造价值的员工,利用工效挂钩政策引擎激发企业活力。

会议要求,做好改进优化文章也是此次活动开展的重要内涵。各部门、事业部要“与时俱进和量体裁衣”,想法设法搞改进优化。做到产品经营有所改善,资本经营有所突破。公司运营要优化资源配置、调整产品结构、产销衔接,加强市场研判,向“做特、做精、做专、做优”发力;事业部要理清职责流程,注重实干和巧干,强化工作态度和制度的执行,努力提升员工技能,倡导员工一专多能,着力提升一线人员设备使用、维保等业务技能,变“要我节约”为“我会节约”。事业部还要分析固定费用、生产成本、在制品和产成品的资金使用占用情况,抓住关键点开源节流,使事业部资产增值保值;销售公司改进优化要紧盯市场需求,科学配置资源,创新营销模式,搭建多种类型的销售平台,多措并举扩销降库。

会议强调,做好公司经营,善于理财尤为重要,你不理财,财不理你,有了创效激情和改进优化本领,还需要练就“理财功”。公司投资理念由追求规模向追求效率转变,投资只向效益好的业务和项目倾斜。同时,利用投资或者战略伙伴关系,有效降低了融资成本。资金风险控制也不容忽视,关注汇率利率变化,并合理采取套期保值等金融工具,把资金风险降到最低。

面对困难与挑战,公司打响“开源节流  强身健体”主动仗,活动将全方位推进,为公司有质量、有效益、可持续发展保驾护航。公司全体员工应互相提醒、互相监督,把节能降耗、提高效率、减少浪费、提升素养变成个人的自觉行动,节约一度电,一滴水,一张纸,从现在做起,从点滴做起,切实形成公司开源节流、降本增效、管理规范和比学赶超的良好局面。