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人才战略

■  职业生涯规划:

公司采取员工个人和组织相结合的原则,在对员工职业生涯的主客观条件进行测定、分析和总结研究的基础上,为每位员工设置与其兴趣、爱好、能力、特长相适应的职业生涯规划。适时了解员工的职业需要,在公司内部帮助员工设计自我认知、成长和晋升的管理方案,帮助员工分阶段制定职业生涯目标,满足员工和公司的双重需要。

■ 员工晋升:

根据员工个人的能力、学历、资力及综合考评情况,结合员工的职业发展规划,公司对每一位员工都提供充分必要的锻炼机会。

公司每位员工都有同等的机会获得在组织内部的发展,公司根据各岗位的工作性质和组织发展的需要,确定员工晋升五大职系,即技工职系、技术职系、管理职系、财会职系和销售职系。

■ 薪酬体系:

员工薪酬由固定工资、岗位绩效工资和奖金构成,固定工资含基础工资、岗位技能工资、工龄津贴、学历津贴、专业技术职能津贴。岗位绩效工资:管理人员由其职位和级别确定,生产一线和生产辅助岗位员工在经对其产量、质量、成本、现场管理等综合考核后确认。奖金:根据公司的综合经营状况和个人的综合表现分配。

员工工资为含税应发工资,个人所得税由公司代扣代缴,属于员工个人承担的各种社会保险金和住房公积金由公司代扣代缴。

公司的福利体系,不仅指为员工缴纳各种社会保险和基本住房公积金,优秀员工在国内外旅游,同时公司在市慈善总会设立“方圆慈善基金”,坚持助病、助残和助学等慈善活动。

■ 员工职业生涯发展通道:

员工在公司内根据个人发展的情况,可有如下职业生涯通道可以满足个人的自我成长需要:

行政职务:经理助理—副经理—经理—总经理助理—副总经理—总经理

专业技术职务:

工程系列:项目工程师—副主任工程师—主任工程师—副总工程师—总工程师

会计系列:总账会计—主办会计—副总会计师—总会计师

经济等系列:项目经济师—副主任经济师—主任经济师­—副总经济师—总经济师

技工系列:初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师