服务热线:
新闻资讯
联系我们 contact us
您现在的位置:首页 > 新闻资讯 > 员工天地
员工天地
浏阳方圆液压之利刃 ——记浏阳方圆液压综合工位管理风采
发布时间:2012-12-25   阅读次数:1042次  

成立时间:2012年7月

工位主管:皇勇才

工位成员:周辉、周斌、谢波、胡小猛、邓敏、龙显林、向军华、张进杰

工位荣誉:2012年度优秀工位

浏阳方圆液压综合工位现有成员9人,年龄都在30岁以下,是一支年轻的队伍。工位下辖钻床、铣床、磨床、超精和热处理5个工种,工位所属的工序都是液压油缸零部件加工的中间环节,属于关键工种,每一个细小的误差都将影响产品的质量,拉高产品的制造成本。特别是热处理,决定着产品的使用寿命,没有高度的责任感,最终会让企业付出“生命”的代价。正因为如此,工位主管在工位成立之初,就制定了“立足岗位,务实创新,精细管理”的十二字方针。经过半年来的努力,综合工位赢得了车间领导干部和员工的一致肯定。

综合工位始终抓好安全生产这件头等大事,工位针对各工种的实际操作要求,制定了各工种的安全操作规程。为了统一组员的思想,每周开例会时,工位主管要求大家轮流发言,对上周存在的安全问题进行讨论回顾,员工自己提出整改办法,工位主管对其进行监督、检查。如今,工位的每位员工严格按照安全操作规程作业,起动机器前,自觉穿戴好防护服、头盔和防护手套。组员还自己动手制作了一些简单实用的防护工装,例如热处理小组针对铁砂容易溢出的现象,对抛丸机的衔接材料进行跟换,使用耐损度和密封度更好的牛皮垫子,极大减少了铁砂的溢出,对员工安全也有了很大保障。工位成立至今还未发生一起安全事故。

综合工位一直坚持执行6S管理。好的环境能影响员工的心情,好的心情能影响员工的积极性和做事的态度。对现场的管理,综合工位一直以来,都严格要求每位组员。现场的子件按照划分的区域分类摆放,做完的产品,及时转运至下道工序。工位申请制作了一些针对液压油缸零部件摆放的子件架。现场卫生划分区域管理,每个区域划分责任人,下班前,班长都会对各区域检查。对于设备的保养,综合工位一直是各工位的榜样,他们的方法是坚持使用和维护相结合,工位员工在设备日常维护中做到了三好(管好、用好、维护好)和四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。因为有好的作风,综合工位的产品合格率一直保持在98%以上。

综合工位始终保持团结拼搏的精神,今年生产订单一直是交货期紧,批量少,新产品多,为了赶进度,像铣工,在10月和11月,基本没有星期日,一周内至少还要加5天班,但他们没有怨言,一直尽心尽力。当铣床忙不过来时,钻工就过来帮忙;钻床忙不过来时,铣工又会变成钻工。下班时,经常有的员工要赶进度,还没有下机床,卫生还没打扫,其它不忙的员工就会过来帮忙打扫,不需要说,大伙不分彼此。

快到年底了,综合工位又为自己提出了新目标——争创学习性工位。虽然综合工位有很多双面手,技术娴熟,但工位主管告诫他们:学习没有尽头,不能骄傲,一山还有一山高,只有不断的学习,才能给自己和公司带来双赢。如今,综合工位正制定自己的学习计划,他们是一支敢打硬仗的队伍,用他们自己的话说:“我们要成为公司的利刃。”