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一支能打硬仗的“突击小分队”----长沙方圆车磨班组风采
发布时间:2012-11-02   阅读次数:955次  

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成立时间:2010年2月

班 长:郑见光

班组成员:王 刚、李 勇、曹 召、杨 宇、杨 业、陈 涛、

熊选智、高 杰、于建伟、蒋国珍、方 远、罗 森

班组荣誉:2011年度“先进班组”

2012年度弟子规朗诵比赛班组第一名

车磨装配班成立于2010年2月,现有成员12人,班组设计的工种有回转支承内外圈半精车工序,车磨工序及总装和包装工序。他们肩负着公司所有产品的最后一道工序把关,也是最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对车磨装配班成员的人选也极为苛刻,用领导们的话说,总装的成员不仅要有相关专业的学历,具备较强的业务能力和丰富经验外,更要具备任劳任怨,超越创新的使命感和责任感。

车磨班是一个学习型班组。班组成员有着良好的自身素质,可对班组长来说,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一。为此,班组十分注重每一个成员的学习教育工作,利用班前会议,挤出时间认真学习研究,苦练岗位操作技能。一方面努力提高班组成员的整体素质,另一方面注重加强产品质量安全教育,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以事例为典型,以管理为重点,注意引导班组成员从思想上,从个人行为上提高控制出现质量安全事故的能力,通过利用工艺学习考试,技术问答,实例研究,质量事故预想等多种手段提高班组成员的劳动技能水平和质量安全意识,将质量事故扼杀在摇篮里,为保证产品质量100%的合格率打下了坚实的基础。

车磨班是一个制度严谨规范管理的班组。一个好班组离不开严谨的制度和规范的管理。车模班结合车间实际工作制定了《车磨装配班管理规范》等一系列制度用于规范班组成员的规范化操作,并有相应的考勤、奖惩制度、工时制度等来辅助管理,使得班组的各项工作有章可循,有规可依。

面对今年任务中挖机产品不同型号之间零件容易混淆,不同产品同时交叉进行容易出现质量问题的难题,班组长和组员群策群力,以“五好一准确”为出发点,创造性的提出了“分类方,不混用,及时清,严格查”的办法,即不同的产品零部件分类分区摆放,做到装配剩余物及时清理规整,组装完毕严格检查。通过严格实施,突出提高大家“我要质量安全”的觉悟,突出掌握“我会保证质量”的技能,突出履行“我管质量安全”的责任,突出完成了“我保质量安全”的任务。

长沙方圆车磨班组是一支年轻富有战斗力的班组,不管刮风下雨,严寒酷暑,无论任务多么繁重,工序多么复杂,更不论产品种类怎么多样,我们都能看到他们年轻而忙碌的身影,这就是长沙方圆车磨班组——一支能打硬仗的“突击小分队”。