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选择了,那就走下去
发布时间:2012-07-09   阅读次数:953次  

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滕召勇,精密事业部经理、党支部书记。2004年7月,毕业于安徽工业大学金属材料专业,同年金秋,入职方圆支承,至今已在公司工作8年。

80后的他,担任过热处理车间工艺员、车间副主任、事业部副经理、经理,目前还担任安徽省热处理学会理事、公司民管会委员和基层工会主席。工作期间,攻读安徽工业大学机械工程专业并取得工程硕士学位,参加过精益生产管理、全面质量管理等培训和学习。

初入方圆,品味甘苦

2004年9月,在与总经理钱森力等公司高层领导近两个小时的面试交流中,滕召勇被领导们的平易近人和独特人格魅力所吸引,被“关心方圆,关爱员工”的公司宗旨和“方正做人、圆满做事的”的经营理念所深深折服。2004年10月,正式进入热处理车间实习,成为方圆支承的一员。

说及加工车间环境的辛苦,对于从农村走出来的孩子滕召勇来说,早已有心里准备;但是要长期在充满噪音、酷热和水雾的环境下与一线工人并肩作战时,滕召勇的心里还是有些落差。

工作中,在学校所学的专业理论知识与现实中的实际运用存在较大的距离,滕召勇意识到了学校与工作完全是不同的两重天。2005年,正是公司产能迅速提升的时期,那一年,对他来说,也是人生工作经历中最不平凡的一段时期。一方面,要弥补缺乏实践经验的不足;另一方面,当时热处理车间任务非常艰巨,面临着设备和人员缺乏的困难,他与其他几位刚毕业的同事一起,将车间的一台多年没有使用的设备进行改造调试,摸索着进行生产。在这过程中,也多次造成感应器的损坏,也曾出现过产品质量问题,给他心里造成的压力也是非常大的。

在这段期间,滕召勇的心里曾经动摇过,甚至也萌生过想要放弃的念头。但是由于他内心深处有这样一个信念——既然已经选择了走出来,那就义无反顾的走下去吧!人生不求别的,但求无悔!”使得他迅速打消了想要放弃的念头,也放弃了家人为他找的一份工作。年少的他,依然固执地选择了远离家乡,选择了适应现状。

担任领导,有喜亦有忧

在热处理车间,坚定信念和顽强的毅力,支撑着他走出了思想上的困境。他与车间其他员工一起,努力学习、勤于动手,业务能力和工作素养很快得到了提升。2007年,滕召勇被任命为热处理车间副主任,主持车间工作。

当上车间副主任,成为了一名“领导”,从表面看是一件令人开心的事,但实际上,想要顺畅地带领好一个20多人的团队并没有想象中那样容易。短短的一两个月内,他清醒的认识到领导不好当!如何完成公司的任务?如何合理安排车间的工作?如何解决员工之间的思想冲突?如何管控好车间的产品质量?如何让每一个员工接受自己的思路?等等一系列的问题摆在他的面前,让他真正体会到了什么叫人微言轻,什么叫举步艰难。

但是,他并没有在这些困难面前低头,凭借着个人的执着追求,他继续与车间师傅们一起,帮助大家解决一些忙不过来的事情,与师傅们交流谈心,共同讨论车间的工作。需要加班的时候,他也和同事们一块儿加班,为车间员工做好服务工作,就这样,在日复一日的努力下,车间的全体同事慢慢地接受了他的工作。

在这期间,滕召勇也有过工作失误,也曾被公司领导批评过。但是,他并没有因此气馁,而是不断总结经验教训,不断地学习成长,这过程中也得到了公司很多领导的帮助和理解。车间副主任的工作经历,不仅使他积累了很多生产一线实践与管理经验,还为滕召勇今后的工作打下了良好的基础,随后他还分别担任过制造一部和制造二部的副经理。

返岗回炉,珍惜机会

2009年10月,公司为了让十来位年轻的中层干部更深入地熟悉生产一线的工作业务,提升他们的实践能力,将他们“就地免职”,令其返岗再学习。滕召勇被分配到了制造一部,在粗车、半精车、车磨和齿加工等工序进行操作技能的学习,也被制造部领导安排在作业长岗位进行锻炼。

他迅速地转换角色,与实习班组同事一起倒班,一起学习产品加工。对他来说,这是一次难得的提升机会。无论天气多么寒冷,工作多么辛苦,你都能看到他与车间师傅一道,学习加工技能的身影,遇到不懂的问题,他总是及时向师傅们请教,反复练习。在这期间,只要有时间,滕召勇就与所在的班组同事们聊天,共同交流内心所想,这也是在这段实习期间内,他所获得的最宝贵的财富。

当公司组织对这批返岗实习的年轻干部进行实习岗位技能考评时,他参与了车磨工序操作技能的测评,获得了考评人员的高度赞扬,也取得了较好的成绩。

在返岗实习期间,公司也给他们安排了生产运作管理模式建立的课题,与其他几位实习同事一起,滕召勇广泛地收集、统计、分析大量的实际生产数据,与同事一起学习大量生产管理方面的知识,这些都大幅度地提升了他的业务能力。

突破自我,大胆尝试

2010年,公司为了向集团化管理模式转型,成立了通用事业部、精密事业部和机械制造事业部,并先后逐步将成本管理、质量管控、仓储管理和设备管理等职能调整至事业部。2010年5月,滕召勇通过竞聘上岗,被公司任命为通用事业部经理。他大胆尝试自己的管理方式,突破束缚自我的心里障碍,先后开展了成本控制、现场改善、设备动态管理、班组长竞聘上岗和绩效考核改善等管理改进工作;同时积极配合信息管理部将公司MES系统成功地在通用事业部上线,并逐步完善和试运行,这大大降低了事业部基础数据收集的工作量,提升了基础数据的及时性。通过一年多的努力,通用事业部月产量提升至2800多套,单位标准套成本也逐步下降并趋于稳定,其他各项管理指标都取得了一定的进步,也得到了公司的肯定。

亲情难言,同勉共进

作为事业部经理、党支部书记和工会主席,他更多地渴望与员工交流,更好地体现和发挥全体员工的智慧,让员工更多的感受到公司的关爱,建立一个富有战斗力的团队。虽然公司领导和员工给了他太多的关心,他也品尝到了工作的快乐,但是在他内心,对于自己的家人,滕召勇有着太多的愧疚,8年时间里,只有两次回过遥远的家乡探望家中的亲人,维系亲情的只有手中的电话,也很少有时间陪陪自己的妻子和孩子。

今年3月份,根据公司的人员调整,滕召勇被调至精密事业部担任经理一职,精密事业部与通用事业部的具体情况有所不同,不仅员工人数有大幅度增加,而且有两条生产线和一条在建生产线,在产品要求上两个事业部也是有很大区别的。沿用原有的管理方式是行不通了,成绩只属于过去。

在继承前任管理团队留下的宝贵财富的同时,仍然需要他与整个精密事业部团队一起,做好团队建设、隐性成本控制、新的生产线管理方式尝试等方方面面的工作。摆在他面前的,又是一条不太平坦的道路,但是此时的滕召勇,依然信心满满,微笑面对!

后记:目前,公司同样有很多和曾经的他一样,远离父母和故土的刚毕业的同事,滕召勇愿与大家共同勉励一起成长。学校和工作是两种完全不同的学习环境,要试着锻炼和增强自己承受压力的能力,不要轻言放弃,贫穷与富足只在于自己的努力奋斗,命运掌握在自己手中。工作只有开始,没有结束,要忘掉自己是天之骄子的身份,要有归零的心态,勇于向他人学习,掌握更多的实践技能,寻找工作的快乐。对,我们就是一群朝气蓬勃的方圆人!


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