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员工天地
管理从尊重开始
发布时间:2010-04-09   阅读次数:888次  

员工要认同战略地图。大到公司的长期发展战略,小到公司的月度计划,都要在员工中宣传,让员工了解愿景,知道如果公司的战略目标达到了,员工的个人会得到利益和实惠,因为和公司的战略和月度计划比起来,大多数员工关注的是自己能从中得到什么。只有明确了自己的目标,公司的战略才会成为员工都向往并愿意为之奋斗的目标,公司的战略才能从纸上变成现实,否则永远还只是躺在文件上的战略而已。

员工的工作需要领导的认同。员工认同公司的战略使员工拥有激情、工作认真努力和乐于奉献。领导认同员工的努力和付出则可以让这种激情保持,成功的管理者经常说“干的不错”“谢谢您”“我相信您”等有激励性的正语,加上鼓励性的拍拍肩膀了等正行为,这些成了员工力量的源泉,成为员工激情燃烧的助燃剂;反之,领导水平欠佳的管理者则常把 “你,不行!”“你做的这个没有任何意义”等否定性的话语常挂在嘴边,试问您是想否定员工的学习工作能力,还是想否定自己的教育培训能力?否定性的语言变成了浇灭员工创新和主动心火的灭火器,人才也可能被压抑成奴才和庸才,不甘心被压抑的人也就成了竞争对手的人才。

俗话说:一句话能让人跳,一句话能让人笑。在日常的管理中,在不违反原则的范围内,注意沟通的方式方法,放平心态,微笑办公,多从对方的角度去思考问题,很多这方面问题就能避免了。

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